Unternehmensanalyse Es gilt hier herauszufinden: Was ist die Seele, die DNA, unseres Unter- nehmens?Wie tickenwir?Warumarbeiten unsere Mitarbeitenden gerne bei uns, warum sollte sich ein Bewerber oder eine Bewerberin für uns entscheiden? An diesen Stellen lassen sich relevante Informationen für die Unternehmensanalyse sammeln: • Analysen von Bewerber-, Onboarding- und Austrittsgesprächen • Mitarbeitergespräche (Mitarbeiter- gespräche erfolgreich führen – KOFA) • Mitarbeiterbefragungen (Mitarbeiter- befragung im Unternehmen durchführen – KOFA) • Ideenmanagement • Workshops • Führungskräftebewertungen • Geschäftsberichte • Personalberichte • Strategiepapiere Bei der Unternehmensanalyse tauchtman tief in das Unternehmen ein. Das Ziel: Argumente und Geschichten finden, mit denen man Bewerber von sich als Arbeitgeber überzeugen kann. Dabei gilt es, auf die eigenen Mitarbeitenden zu setzen: Sie wissen am besten, was das Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnet und können Gründe nennen, warum sie dem Unternehmen loyal verbunden sind. Auch neue Mitarbeiter sind eine gute Informationsquelle: Sie haben sich gerade – aus guten Gründen – für das Unternehmen und gegen mindestens einen anderen Arbeitgeber entschieden. Hilfreich ist, systematische Feedback-Gespräche einzuführen, zu denen man neue Mitarbeiter nach den ersten 100 Tagen der Betriebszugehörigkeit einlädt. Das macht Sie als Arbeitgeber einzigartig: • Herkunft: Woher kommen wir? • Vision: Wohin wollen wir, was treibt uns an? • Kompetenzen: Was können wir besonders gut? • Werte: Wofür stehen wir? • Persönlichkeit: Wie erlebt man uns, wie treten wir auf? Lebendige Beispiele Bei der Analyse gilt es, auch Geschichten zu sammeln, die zeigen, was das Unternehmen für die Mitarbeitenden attraktiv macht. Nachhaltig & zukunftssicher – Attraktiver Arbeitgeber STEINE I ERDEN I KERAMIK | 33 Foto: goodluz © 123RF.com
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